چرا همیشه پای کار گروهی در جامعه ایرانی لنگ می‌زند؟
تهران (پانا) - کار گروهی؛ با شنیدن این واژه، ذهن غالبا یک ورزش گروهی را بیاد آورده که در آن اعضای یک تیم چند نفره برای یک هدف مشخص یعنی برنده شدن، همه تلاش خود را بکار می‌گیرند.
به‌گزارش ایسنا، لازمه یک کار گروهی مناسب داشتن یک تیم همدل و موافق است که هدف مشترکی را دنبال کنند. یکی از آفات و آسیب‌های کار گروهی منیت و خودخواهی است. فقدان هدف و منافع مشترک تمام اعضای گروه نیز از دیگر مصائب کار گروهی به شمار می‌رود. اما اینکه چرا همیشه پای کار گروهی در جامعه ایرانی لنگ می‌زند خود سوال مهمی است که جای بحث و بررسی دارد. اگر دقت کرده باشید ایرانیان همواره در عرصه‌های ورزش انفرادی جهان و المپیک توانستند مقام‌ها و رتبه‌های نخستین را کسب کنند اما این اتفاق در مورد ورزش‌های تیمی کشورمان به ندرت رخ می‌دهد.
این اتفاق نه‌تنها در ورزش که حتی در بین نهادها و دستگاه‌های اجرایی، اداری و خصوصی کشور نیز صدق می‌کند. کمتر اتفاق افتاده که یک کار گروهی بین نهادی دولتی با بخش خصوصی به سرانجامی در خور بیانجامد. این موضوع به‌ویژه در استان مازندران که در بسیاری از شاخص‌ها نظیر کشاورزی و گردشگری در ردیف برترین استان کشور قرار دارد، یکی از چالش‌های اساسی محسوب می‌شود.
*ما روش کار تیمی را بلد نیستیم
مدیر تجاری‌سازی فناوری و اشتغال جهاد دانشگاهی مازندران معتقد است: دلیل عدم تعامل و توافق بین نهاد دولتی و خصوصی برای انجام یک کار گروهی مطلوب، این است که ما روش کار تیمی را بلد نبوده و ناگهان وارد یک ساختار وظیفه‌ای شده‌ایم، در واقع کسی هم آموزش کار تیمی به ما نداده است.
رمضان مهدی‌زاده، مبحث آموزش کار گروهی را اینگونه تشریح کرد: کار تیمی مستلزم تکنیک‌هایی است که آموزش آن در حین کار گروهی داده شود و یا آموزشی است که به‌صورت کلاسی و از پایه انجام شده است.
*نبود سیستم نظارتی عملکرد گرا
او از نبود سیستم نظارتی درست براساس ارزیابی، کارایی و عملکرد و بر پایه هزینه سخن به میان آورد و تصریح کرد: عدم مطالبه مقامات بالادستی نسبت به صحت اجرای عملکرد مجریان در این سیستم هزینه‌ای باعث شده تا مجری هم الزامی برای بکارگیری یک تیم قوی ندیده و شخصا بدون اتکا و همکاری با بخش خصوصی تصمیم‌گیری کرده و عملیات اجرایی شود.
مدیرگروه مدیریت و حسابداری مرکز علمی کاربردی جهاد دانشگاهی مازندران به اثرات مطلوب سیستم نظارتی نتیجه‌گرا و برپایه ارزیابی عملکرد و بهره‌وری اشاره کرد و گفت: اگر برای نتایج نامطلوب مدیران توبیخ در نظر گرفته شود و مدیران دستگاه‌های اجرایی ملزم به پاسخگویی شوند قطعا کار تیمی برای حصول نتیجه ثمربخش و مفید شکل خواهد گرفت.
*نبود زبان مشترک بین صاحبان فکر و عمل
مهدی‌زاده یکی از چالش‌های کار گروهی را عدم وجود زبان مشترک بین صاحبان فکر و عمل دانست و تاکید کرد: وقتی مجموعه ایده‌پرداز و اندیشه‌مندی مانند دانشگاه مطالعه‌ای را انجام داده و پیشنهادی را مطرح می‌کند، مدیر دستگاه اجرایی یا به‌دلیل مشغله روزمره و یا به‌لحاظ آشنا نبودن به مسائل تخصصی قادر به درک نظرات صاحب فکر نیست.
او خاطرنشان کرد: یا دانشگاهیان باید به رویکرد اجرا آشنا شوند و یا اینکه باید مجریان زبان علمی و فکری دانشگاه را درک کنند در غیر این صورت نیاز به واسطه‌ای است که زبان مشترک ایجاد کند.
*منفعت‌طلبی شخصی آفت کار گروهی
کارشناس مدیریت بحران ضمن بیان مسئله فرهنگ‌سازی با یادآوری عدم‌آموزش در زمینه کارگروهی به‌ویژه از پایه و مراحل دانش‌آموزی، می گوید: فرزندان در مدارس برای کار گروهی تربیت نشده و بیشتر در حوزه تربیت بر روی بعد شخصیتی و فردی آنان کار شده است.
رستم زرودی، بحث منافع را در مورد عدم شکل‌گیری کار تیمی در اجتماع مطرح کرد و افزود: دستگاه‌های دولتی دنبال منافع خود بوده و بخش خصوصی نیز منافع خود را دنبال می‌کند بنابراین نمی‌توانند یک کار تیمی مطلوب را به‌صورت هماهنگ انجام دهند.
او با بیان اینکه کار تیمی موفق زمانی شکل می‌گیرد که منافع مردم لحاظ شود، خاطرنشان کرد: اگر بخش دولتی و خصوصی منفعت مردم و جامعه را مدنظر قرار دهند کار تیمی به‌خوبی شکل گرفته و پیش خواهد رفت زیرا هدف مشخص است و پای منفعت شخصی در میان نبوده و منافع عموم مطرح است.
*مصائبی بنام جریانات و گرایش‌های سیاسی
مدیرکل سابق مدیریت بحران مازندران یکی از شکاف‌های موجود در عدم شکل‌گیری کار گروهی را مربوط به جریان‌های سیاسی دانست و تصریح کرد: باید در حوزه‌های عمرانی و فرهنگی خصوصا اجرای پروژه‌ها نگاه سیاسی را کنار گذاشت.
زرودی اختلافات سیاسی را سبب حاشیه‌نشینی بسیاری از نیروهای مستعد و توانمند اعلام کرد و گفت: نگرش‌های سیاسی باعث شده بسیاری از ظرفیت‌ها و استعدادهای درخور در حاشیه قرار گیرند که این روند باید اصلاح شود.
*اهلیت بخش خصوصی لازمه شکل‌گیری کار تیمی
او با انتقاد از طرز تفکر نهادهای دولتی نسبت به خصوصی بیان کرد: بخش دولتی باید به خصوصی‌ها بیشتر بها داده و اینگونه فکر نکنند که بخش خصوصی برای غارت جامعه به میدان آمده است.
مدیرکل سابق مدیریت بحران مازندران با مطرح کردن اصطلاح اهلیت بخش خصوصی، یادآور شد: اگر در شناسایی بخش خصوصی توسط نهادهای دولتی بحث اهلیت و شایستگی و لیاقت در نظر گرفته شود اعتماد لازم برای شکل‌گیری کار تیمی مطلوب و مفید بین دو نهاد پایه‌ریزی می‌شود.
زرودی تخصص و تجربه، دانش، توان و استطاعت مالی و اقتصادی را از مشخصات اهلیت یک نهاد خصوصی مناسب عنوان و تاکید کرد: چون این اتفاق در گذشته درست انجام نشد و افرادی فاقد شایستگی، اختیار امور را بر عهده گرفتند و موجب بروز برخی تنش ها و حاشیه‌ها شدند بنابراین شکاف بین بخش دولتی و خصوصی بیشتر شد.
*چرا جنگ تحمیلی نمونه بارز کار تیمی در ایران است؟
او در پاسخ به این پرسش که چرا از جنگ تحمیلی به‌عنوان نمونه بارز کار تیمی موفق در ایران نام برده می‌شود، تصریح کرد: در جنگ، منافع شخصی برای منافع نظام و جامعه کنار گذاشته شده بود و همه یک هدف مشخص داشتند.
مدیرکل سابق مدیریت بحران مازندران با بیان اینکه در جنگ تحمیلی منیت‌ها دور ریخته شده و منفعت جامعه لحاظ شده بود، اظهار کرد: هدف‌گذاری در آن روز با اهداف کنونی متفاوت بود، آنجا هدف سلامت جامعه و نظام بود و اکنون شاهدیم که اهداف شخصی و منافع اقتصادی در نظر گرفته می‌شود در نتیجه، ثمره کار بازخورد خوب و مفیدی ندارد.
ارسال دیدگاه